Fin décembre 2018, l’assemblée générale des actionnaires d’OpenBox approuvait les comptes clos au 31 août. Pour la troisième année, la croissance est au rendez-vous pour OpenBox avec un chiffre d'affaire supérieur à 25M€ en progression de 134 %.

L'entreprise se structure et a embauché récemment un nouveau chef de projet, ce qui porte à huit le nombre de collaborateurs. Nous poursuivons notre développement mais restons attentifs à la maîtrise de nos frais généraux. Le modèle économique reste donc le même : nous transformons des frais fixes en frais variables (services supports assurés par BEG Ingénierie) et notre équipe est 100% opérationnelle. OpenBox assume sa mission de conception-réalisation à un prix compétitif, grâce à une structure légère et agile.

Après Jadéo, GLD, les Transports Charvin et le développeur DCB Logistics, d'autres entreprises nous ont fait confiance pour la réalisation de leurs projets, comme Papeteries Pichon (Groupe Manutan) et France Machines Outils. Un grand nom de la distribution nous a également confié la réhabilitation d’une plateforme en région parisienne début 2019. Nous démarrerons prochainement une opération de 70 000 m² dans l’ouest de la France ainsi qu’un projet de 37 000 m² en région parisienne.

 OpenBox Co Design&Build gère actuellement plus de 150 000 m² de travaux.

Quel est votre rôle sur le projet des Papeteries Pichon ?
Nous avons une mission d’AMO pour les Papeteries Pichon, nous les avons donc accompagnés depuis la conception en tant que conseil technique pour le suivi de la construction du bâtiment jusqu’au lancement du process automatisé.
 
Comment se passe la collaboration avec les équipes d'OpenBox ?
En conception comme en construction, les équipes d’OpenBox ont été très à l’écoute des demandes et ont notamment anticipé dès la conception les contraintes liées au process, ce qui a permis au chantier de se dérouler dans de bonnes conditions de mise en œuvre et de délai. Malgré ces contraintes fortes, OpenBox a également veillé à proposer un projet avec une belle signature architecturale ce qui est très appréciable pour une entreprise dont ce sera le lieu et l’outil de travail.
Nous avons également apprécié la réactivité de nos interlocuteurs. L’opération s’est ainsi déroulée dans une ambiance professionnelle mais très agréable. 
 
Pour vous, comment se concrétise le Co Design&Build ?
A ce stade du projet, ce qui ressort le plus est la notion de transparence et de dialogue :  nous avons eu accès à tous les devis des entreprises, ce qui n'est pas systématique. Cela nous a permis de mesurer le levier de négociation possible sur les achats au global et d'arbitrer plus facilement sur la réalisation de prestations complémentaires. L'ensemble des données est accessible et l’ensemble des choix et décisions ont été donc pris en connaissance de cause dans un dialogue équilibré.
 
Un élément marquant sur ce projet ?
La particularité de ce projet consiste en l’intégration d’un process automatisé Savoye. Tout au long du projet, il s’est agi de gérer l’interface entre les métiers de la construction et ceux de l’automatisation qui n’ont pas nécessairement les mêmes approches. Tout ceci s’est déroulé en bonne intelligence et a même permis une mise à disposition en avance sur le planning.